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《小时代4：灵魂尽头》上映了。不论你是不是郭敬明或《小时代》的粉丝，你都不得不承认，每一部《小时代》都是一则成功的营销案例。从前期造势，到后期宣发，其多样、精准、跨界、活跃，以及越来越强的互联网思维，换来的是一次又一次的高关注度，以及累计超过17亿的票房。这一次，《小时代4》又有了新“玩法”，它这次看上了刚刚获得200亿注资的百度糯米这个大金主，他们线上卖票、线下地推，玩了一整套组合拳，让玩电影营销的行家里手们也学习了。
《小时代》系列营销有三宝
依靠网民力量，一直是《小时代》进行营销的一大法宝。《小时代》的90后、00后粉丝汹涌，他们正是网络中的活跃力量。
早在《小时代1》推出时，郭敬明和他的团队就借势微博阵地，高关注度的主创明星之间频频互动，引来粉丝主动创造了无数话题。除此之外，他们还与搜狗等合作抢票活动、与人人网合作“青春纪念册”，还发动民间力量雇了“《小时代》推广专员”，制造了一个个宣传爆点。后来的《小时代2》大致思路雷同，倚重传统宣发路数，主创奔波各地跑院线、上电视台节目、接受传统媒体专访，线上线下其实那时候并未形成宣传闭环。
那么，第二宝来了，就是电商+线上预定。自第三部开始，《小时代》瞄上了火爆的电商，首次实现电影票淘宝预定，粉丝可以在微博发表点评并购票。上映前一天，《小时代3》就已通过预售卖出了4万张票，创下国内社交平台上影片预售量的新纪录，另外已经有8万多人在微博上发表点评，被点赞超过40万次，口碑与票房齐飞。
今年，《小时代4》来了，它的合作对象又多了百度糯米，这也是构建O2O闭环的第三宝。只要在百度搜索“小时代”，即可在搜索页看到《小时代4》在本地的排片情况，轻点鼠标即可进入百度糯米页面，即可完成一键式购票、选座等，为用户节省了时间。本周，《小时代4》锁定百度糯米暑期大放价活动，轻松借力，制造惊喜，糯米购票的参与者可与郭敬明一起观影，共进烛光晚餐，玩转线上线下完美对接。
联袂BAT 实现O2O闭环
《小时代4》此次选择了BAT三家联盟战略，在淘宝售卖电影票，与腾讯合作，盘活90后、00后的QQ空间，同时郭敬明也选择了百度糯米。笔者想一定与今年6月百度宣布对百度糯米追加200亿投资，用真金白银“死磕”O2O市场有关。作为片商，郭导一定知道传统团购平台压低票价挤压片商利润空间已成常态，如此一来，就会进入低价竞争的恶性循环。商家没有利润，得不偿失。这时糯米打着“商家、用户、平台共赢”的旗帜成为了市场的搅局者，郭导又是一位与众不同的营销家，他这次选择了与糯米来一场尽兴玩耍。
对糯米而言，百度糯米拥有6亿用户，其中95%是移动用户。它有底气靠接触成本、用户习惯、用户体验、增值服务等优势拉动用户引擎，产生更为强大的用户黏度，形成可观的消费。从6月20日糯米的销售数据看，单日流水已冲破2亿，市场份额已达到31.05%，远超排名大众点评的18.06%，“一哥”美团份额也被逼至50%以下。
电影市场大战在即 四维共赢模式全力开挂
就电影来看，今年上半年全国电影票房已逾200亿元大关，这个蛋糕可谓巨大，如此盛宴人人都想多分一杯羹。《小时代》系列更是这百亿盛宴中最令人垂涎的一盘菜。去年《小时代3》上映4天，票房就飙至3亿，而其中有大约1.7亿是通过百度糯米卖出去的。所以这一次，小四再次选择了老伙计。
坐拥极具消费力的、数量以千万计的拥趸，《小时代》的号召力能轻而易举为百度糯米打响知名度、继而开启粉丝们的消费习惯，这又能继而拉动平台上的其他电影甚或其他服务的消费。可以说，百度糯米作为商户的连接口，可以形成平台自身、片方、院线及消费者的四维共赢。
真正的赢家，无外乎广大用户，商家们争斗得再厉害，让用户长久得到实惠才是占领这个市场的命门。目前看，似乎糯米的院线联名会员卡还有不少搞头。李彦宏早已放出豪言：百度要实现人与服务的连接。做这样的事情要能让消费者直接受益，只有用户体验到爽，行业生态才能真正的良性循环，看来《小时代4》只是一次成功的试水。
这是一个人人安居乐业的“小时代”，也是互联网风起云涌的“大时代”。眼下热火朝天的“互联网+”理念，正强调传统行业与互联网的结合，O2O的明天前景依旧灿烂，接下来各家是不是各显神通，让我们拭目以待。
