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上周五，几乎可以称得上是这两年来最火的户外真人秀《奔跑吧兄弟》第三季开播，邓超、Angelababy、李晨等“老面孔”的亮相，加上小鲜肉鹿晗的新晋补位，收视与话题一概不缺，仅13小时播放量即告破亿。
与一般设想中的节目越火卖的平台越多不同，早在八月，“跑男3”的网络版权就被宣布独家落户了爱奇艺，而纵观整个综艺市场，除了“跑男3”之外，《中国好声音》在腾讯独播，乐视则拿下了《蒙面歌王》……热门IP“一台一网”的播出模式正在渐渐成为常态。
“消化能力”显示平台优势
事实上，很多节目并不是在最初就会选择平台独播的，《奔跑吧兄弟》在前两季也是多家分销，只是到了这一季才独家落户爱奇艺。而这样的变化，则表明，强势的平台正在变得更加强势，他们对于顶级综艺的消化能力已经足够。
根据爱奇艺创始人、CEO龚宇在前段时间公布的一组数据显示：每天约1.5亿独立用户访问爱奇艺，设备数量达1.8亿，这些用户每天观看爱奇艺视频的播放次数是11亿次，时长为1.9亿小时。截止到2015年8月，爱奇艺日均覆盖、月度覆盖、月度时长均位列第一。
而第二季《奔跑吧兄弟》全网整体流量50.6亿，其中来自爱奇艺的播放量就高达16.4亿，占比近四成，稳居全网冠军之位，则已经印证了平台本身对于节目用户的吸引能力。
当然，一个大综艺IP最终的完成，必然是多方协作的结果。在与IP拥有者、内容出品方、广告主的合作关系描述上，爱奇艺CEO龚宇认为，大家正在共同培育一棵枝繁叶茂的苹果树，即大苹果树模型。即以强大技术为支撑，丰富内容为呈现载体，实现同一内容IP下的多种商业模式，包括广告、收费、电影、动漫、游戏、电商等衍生生态链。
因此，商业运作的能力也在一定程度上决定了视频网站是否有能力“独吞”一档热门综艺。签下第三季《奔跑吧兄弟》网络独家版权的爱奇艺，获得了优信二手车1.8亿元的冠名，创下了新的网络冠名纪录。链家网也在最近签约成为了节目的网络首席赞助商，随着节目的开播，品牌的广告赞助还将大批进入，而网络植入模式的多样化也将持续为广告招商带来更大的便利。
就像此前拿下第四季《中国好声音》网络独播权的腾讯视频，吸引到了水性科天、途牛旅游网、vivo，以及百雀羚、优信二手车、纳智捷、东风日产等数十个品牌的广告赞助。显示出大平台的招商能力才有可能独立消化大的综艺IP。
与其“盘子”最大化，不如效益最大化
任何一档节目在选择合作伙伴的时候都会自然而然地追求效益最大化，而“跑男”的成功背后则印证了顶级平台对综艺IP深度挖掘的一次由点到面的全新突围。
爱奇艺针对节目定位找出相应推广点，启动全平台联动的运营模式，多渠道共同发力。除了爱奇艺专题页号召力以外，爱奇艺全站资源助力宣传推广，其王牌自制节目《娱乐猛回头》、《娱乐早班机》等对《奔跑吧兄弟》话题持续发酵；通过弹幕聊天的形式聚合用户参与节目互动，极大提高了跑男的线上推广后坐力。
通过“跑男”第二季的人群画像可以看出，节目35岁以下年轻人占比高达82%，其中，18-24岁年轻用户占32.6%，25-30岁用户占26.6%。参考《奇葩说》、《偶滴歌神啊》、《流行之王》、《爱上超模》等纯网综艺在爱奇艺的走红，就不难发现，“跑男”的收视年龄段和爱奇艺的平台用户高度契合，而高度契合的平台调性与用户匹配度，势必会产生强力的用户粘性。
与之类比的，《中国好声音》的网络独播平台腾讯视频，在节目播出的3个多月的时间里，都在腾讯首页和视频客户端开辟好声音专区，就《中国好声音》正片基础上打造了五档原创自制衍生节目。
这些原创节目按照高规格的综艺节目制作标准，重新进行内容创作。这其中包括《有料好声音》、《剧透好声音》、《重返好声音》、《约吧好声音》、《好声音正传》等等，而这些衍生节目能为平台带来的流量就超过了5亿，何况还有附加的品牌合作。
从中不难看出，顶级的视频网站拥有足够的消化热门综艺IP的能力，而其中的效果又往往是集约型的。而对于综艺节目本身来说，在这几年的实践中也不难感受到，渠道的力量不在于多，而在于“精”，有效益能力的视频平台，一家便足以完成对整个节目网络架构的布局。
如今现象级综艺不再选择全网播出已然成为趋势，背后首先是顶级视频网站对热门综艺的消化能力已经足够，不再需要分销；另一方面，行业内最优秀的综艺内容还是稀缺，视频行业都想要吃到这样的“肥肉”，而最后显然只有最强的平台才“吃得下”。在这两个趋势不会变的情况下，好的平台会越来越强，越能拿到好的资源，“一台一网”极有可能成为新的趋势。
