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有业内人士指出，在中国电影(行情27.71 +0.18%,买入)产业迅速崛起的同时，许多影院经营依然没有摆脱传统的运营模式，缺乏标准化管理，服务不到位，主动营销缺失等问题，这些已成为影响影院收入甚至生存的重要因素。影院在运营中想要更好的发展，必须提升管理品质实现差异化竞争，这样才能在风风火火的电影圈立于不败之地。
提升管理之“标”“新”
大地影院集团自建设第一家影院之初，就将连锁纳入运营视野，畅想到千家影院的未来。从1到50，从50到100，再从100到超过300，标准化管理的探索让近年来不断扩张的大地影院集团收获颇丰。大地影院集团总经理于欣在接受采访时表示，大地创新标准化管理， “大总部，小前台”是其开疆扩土的法宝，也是真正的“标新”。
事实上，作为一种经营业态，影院经营与传统的商品经营业态并没有本质的区别。从麦当劳、肯德基，到沃尔玛、家乐福，都为影院连锁经营成为一种商业化的经营业态提供了很好的范本。电影院的规模化建设需要一套标准化的运营体系，以进行快速复制或大规模地提高收益。当然，具体问题还应该跟影院本身的特点再做一些具体分析。
据于欣介绍，“大总部，小前台”的概念，由总部统一把控，对一线人员的要求并不高，可以快速复制。大地影院集团一直坚信，如果能搭建良好的管理体系，再增加多少家都能游刃有余。
换句话说，这种标新在大地的体现就是：从设备、硬件和服务都在进行全面的转型升级（爱基,净值,资讯）和突破。尤其去年，在电商上的动作比较大。同时，加强内功修炼，增强标准化运营。
众所周知，影院的规模越大，对管理的要求会越高。如果还是单店经营的方式，超过100家就已经很难控制了。有业内人士称，运营300家以上的影院集团，它的总部管理水平必须很高，才能控制得了这么多的影院，并且仍能保持一个很高效的管理。同理，如果管理体系没有搭建起来，会导致影院规模越大，管理效率就越低，盈利水平就越低，到最后就管控不了，以“变现”来收场。
在于欣看来，目前中国影院想要做好，要加强修炼内功，深入开展标准化运营模式的创新，探索总部统一管理的优势，以及有针对性的开发市场营销策略。
竞争策略之“立”于“异”
值得关注的是，在经历了一场大浪淘沙之后，中国影院行业的竞争正在逐步由规模竞争转变为效益竞争。业内人士认为，依靠庞大的银幕数和座位数虽然在短期内有可能取得较高票房，但是长此以往一定不能形成良性循环。因此，在影院行业想要真正做大做强，其经营策略一定要有差异。从整个运营方面去改善，通过有效控制成本的办法，提高影院的标准化运营能力，扩大除票房以外的收入。这也意味着，要想提高影院收入，最终还是要靠在服务上不断改善提高观影体验，在卖品以及衍生品上逐步增加营销方式，形成统一品牌，来实现连锁化的服务。
于欣认为，影院的竞争，从选址就开始了。在一个区域选择建设一个影院时就会考虑如何与周边的影院做区分。在设计规划上如何布局，会有怎样的配套设施，包括大堂等。而最重要的秘诀就是，影院如何将最好的自己呈现在消费者面前。
作为行业内的佼佼者，大地影院集团一直在实施的就是“立异”的差异化竞争策略。大地影院集团自成立起便持续致力于提升客户的消费体验，2014年及2015年，投入大量资金用于已开业影院放映品质和服务质量的全面提升；同时，积极建设完善信息化平台，拓展电商业务，集成多种营销服务渠道，搭建充满人性化的会员管理服务平台。2016年5月27日，大地影院集团自有激光巨幕“星幕STAR MAX”于杭州首发，为观众打造高品质的震撼观影体验。
与此同时，大地影院集团于2016年全面落地“电影＋”战略，以用户为中心，通过大数据分析，向上游延展，打造多业态经营的体验式影院生态圈。大地创意餐饮旗下的茶饮品牌“十步”预计今年年底将开设20家门店。未来，“电影+创意文化”板块的乐队Livehouse、舞台剧也将相继与大众见面。
