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一贯低调的太合音乐集团在2016年动作频频，除了在音乐内容生产上持续发力外，并购百度音乐并主导其优化升级、斥资数亿扶持原创音乐人、独家牵手全球最大的流行音乐曲库The Orchard、构建泛娱乐大数据体系、战略投资国内领先的粉丝服务平台Owhat……不难看出，太合音乐集团正在进行音乐全产业链的重磅布局。
太合音乐集团董事长兼CEO钱实穆在接受记者专访时表示，“在过去30年的公司发展中，我们坚决地认为不能光围绕播放器做布局，而是必须整合音乐的全产业链，这是我们积累的经验与见解，也是我们区别于其他家的地方。”
音乐版权不是大杀器
对音乐产业来说，版权可以说是整个产业的命脉。太合音乐集团副总裁刘鑫对音乐版权总结为三个阶段：盗版横行阶段、野蛮生长阶段和精细运营阶段。
在钱实穆看来：“对于任何一家音乐公司而言，版权肯定是最重要的，版权就是他们的资产。音乐的版权形式不像视频或者电影，相对于后者，音乐产品版权有三个特性：一，多场景；二，多频次；第三，长周期。”
“以电影或者视频而言，它们的生命周期没那么长，也不是一个多场景、多频次消费的东西。音乐则不同，音乐可以承载的是情绪、情感、事件。当你听起一个熟悉的旋律的时候，那个东西可以给你带来很多情绪和回忆。从这个方面来讲，音乐的生命力要长于电影。电影的某些片段把你勾起来，但是多次看，就得重新改编了。”
正因如此，音乐版权对于这个产业中任何一个从业者来说，都是最重要的资产。与此相呼应，资产的有效性和分发渠道的有效性就变得非常重要。
钱实穆告诉记者，“在音乐版权资源上，太合音乐集团肯定是老大，在分发领域，太合也跳出了纯播放器的领域，我们是唯一的多渠道分发商。”
钱实穆表示，“腾讯音乐的播放器现在的使用用户肯定是最大的，但围绕播放器的平台来做的话，运营模式与发力点与我们肯定不一样。对于大部分友商而言，大量购买音乐版权的使用权即可，而不是以资产的角度去生产。这就像我们在盖一栋大楼,这栋大楼我们本身是业主，也有租户。这些购买音乐版权的友商则是做二房东，我来把楼层包了，二房东的注意力是更多的租金、租给更多的租户，然后去包更多的楼，这是他们的方向。而太合音乐集团除了租户以外，还有开发。所以，在版权分发上，各家在版权‘护城河’的理念下，对版权应用和开发的方向不同。”
钱实穆所指的“大楼开发”，便是音乐版权的生产开发能力。有音乐行业分析师表示，音乐版权作为永续经营资产，其商业价值将会滚雪球般不断放大、增值。但是，是否具有持续的内容生产能力、专业的音乐理解和运营能力的公司，将决定其在原创音乐IP价值重估和商业化红利爆发后的市场分量。
国家版权局2015年出台了“最严版权令”之后，作为中国音乐三强的腾讯音乐、太合音乐、阿里音乐，都把音乐版权的积累视为“护城河”，自有生产、购买和代理三种形式也成为各家获取音乐版权的新常态。而太合音乐集团目前是三强中唯一具备内容持续生产能力的公司，也有大量自有版权和签约艺人，这使其能够在购买、生产、代理之间形成一个平衡，以一种财务成本最小的方式进行运作，实现可持续健康发展。
为此，太合音乐集团启动了“原创音乐”方面的布局,这既包括太合麦田、海蝶音乐、大石版权的内容生产，也包括对原创音乐人的扶持计划。太合音乐集团在传统的音乐版权资源上并未掉以轻心，而且投入巨大的人力、资源、资金，来挖掘原创领域的新鲜血液。
2016年3月，太合音乐集团旗下合音量推出全新计划全球原创音乐“T制造”，其创始人郑钧在谈到T制造的使命时强调，“T制造是合音量以‘T榜’为基石，大力发掘乐坛新鲜血液，为国内外的优秀唱作人提供全方位打造规划。”截止到2016年年底，T制造计划已累计发放奖金736万元，收录原创歌曲过万首，获得奖金音乐人及听众累计超过6万人。
郑钧现在是太合音乐集团的CSO（首席架构官），他带着合音量加盟太合音乐集团，看重的也是太合音乐集团的愿景和发展。作为摇滚的殿堂级人物，郑钧不论多忙，每周都会参加集团的工作例会，利用自己的经验和判断，对公司的发展倾力而为，而不是像很多“明星高管”一样仅仅是作秀。
钱实穆告诉记者，“对于音乐版权的生产和累积，这是作为公司战略层面的要求，包括有效版权的使用，以及积累速度等，公司内部有非常明确的KPI考核。音乐产业的启动期可能会长一些，但从其版权特性来说，它的价值也将是长尾的，而且延续的时间也将更长。”
太合音乐集团市场总经理司新颖表示，虽然在线音乐业内一直强调版权数量等，但这并不是说音乐版权就成为行业纷争的大杀器，音乐版权的使用权并非一劳永逸，而且版权生产能力也不是单凭钱就能达成。“我们希望打造一种‘花园式’在线音乐生态，内部可以实现养料输送与光合作用，而不是仅仅依靠资本的想象而堆砌。这也是搭积木和构建生态的区别。”司新颖告诉记者。
